Zásah do soukromí: co se týká a co netýká zaměstnavatele

Tento text napsal Lera Greyscope * společně s Aikanysh Eralieva za projekt „Tohle není Norm. „zneužívání v práci“ . Tým Recruiter věří, že podpora takových projektů je důležitá a nezbytná, proto se o ni s vámi podělíme.

* Meta je uznávána jako extremistická organizace

Stejně jako stres v práci ovlivňuje naši pohodu v osobním čase, životní okolnosti mohou do určité míry ovlivnit naši produktivitu. Zároveň není vždy jasné, kdy je zájem manažera o naše osobní záležitosti oprávněný a kdy překračuje hranice.

Spolu s psycholožkou, krizovou poradkyní a absolventkou online školy psychologických profesí „Psychodemie“ Aikanysh Eralieva zjišťujeme, jaké zasahování do osobního života je přijatelné a jaké ne, jak chránit své hranice a co dělat, pokud životní potíže ovlivňují pracovní výsledky.

Co představuje adekvátní „zónu zájmu“ pro zaměstnavatele?

Zákoník práce kteréhokoli státu říká, že zaměstnanec dostává mzdu výměnou za vykonanou práci. Klíčovým zájmem manažera je tedy výsledek práce. Oblast jeho zájmu proto může zahrnovat odborné kompetence, zkušenosti a odbornost specialisty, přístup k řešení problémů a měkké dovednosti, ale i platová očekávání, motivaci a další faktory přímo související s pozicí, o kterou se uchází.

Některé profese mají specifické požadavky, které vyplývají z bezpečnostních opatření. Členové posádky letadla mají například před letem minimální počet hodin odpočinku. Tento požadavek je nezbytný k zajištění toho, aby pilot neskončil u řízení ve stavu únavy a rozptýlení. Lékaři některých oborů nenosí dlouhé nehty, aby si při vyšetření neprotrhli rukavici, pracovníci stravovacích služeb často podstupují lékařské prohlídky a dokládají zdravotní potvrzení, aby se zabránilo šíření infekčních nemocí. Tyto požadavky, ačkoli ukládají určitá omezení, jsou nezbytné pro zajištění bezpečnosti lidí.

Společnosti mají také pravidla týkající se bezpečnosti dat. V některých kancelářích je například zakázáno navštěvovat stránky třetích stran z pracovních počítačů, v kancelářích mohou být instalovány kamery, ke komunikaci mohou být používány pracovní telefony atd. Aby se předešlo střetu zájmů, může organizace také zaměstnanci zakázat práci pro konkurenční společnost souběžně s jeho hlavním zaměstnáním a také po něm požadovat, aby podepsal dohodu o mlčenlivosti (NDA). To vám umožní pojistit vaši firmu proti úniku informací a nezasahuje do vašeho soukromí.
Některé profese mají etické kodexy, které nařizují určité chování i během osobního času. Například podle Hippokratovy přísahy jsou lékaři povinni poskytnout oběti první pomoc v jakékoli situaci. Etické kodexy dodržují také novináři, psychoterapeuti, soudci, právníci, realitní kanceláře, sociální pracovníci atd.

Někdy může mít zaměstnavatel zájem o romantické vztahy nebo dokonce rodinné vazby, ale pouze proto, aby se vyhnul střetu zájmů. Například některé stanovy společnosti zakazují úzké vztahy mezi nadřízeným a podřízeným a mít takový vztah s někým v týmu může být překážkou pro získání pozice nebo pokračování v práci.

To znamená, že Někdy může mít zaměstnavatel požadavky, které ovlivňují aspekty osobního života – ale musí mít objektivní důvody (obvykle související s bezpečností), které jsou pro zaměstnance srozumitelné.

Jak poznat neetické zásahy do soukromí?
Vztahy a rodinný stav

Bohužel na toto téma existuje mnoho stereotypů – od „osobního života vás odvádí od práce“ po „musíte si najít normálního muže“ – a všechny jsou absurdní. S kým komunikujete, kolik lidí žije ve vašem domě, čím se váš manžel nebo manželka živí a jak často jezdíte s rodinou k moři, je vaše věc a jen vaše věc.

Existují však vzácné výjimky z tohoto pravidla založeného na etickém kodexu: například psychoterapeuti nemohou navazovat přátelství nebo milostné vztahy se svými klienty, protože by jim to mohlo ublížit.

Plánování dětí a metody antikoncepce

Při ucházení se o práci se ženy často potýkají s dotěrnými otázkami ohledně těhotenství. Takový pokus „pojistit se“ proti mateřské dovolené potenciální zaměstnankyně je nejen neetický, ale často i traumatický, protože může být spojen s osobními zkušenostmi člověka. Při ucházení se o zaměstnání nemusí uchazečka předkládat potvrzení o tom, že není těhotná (i když se někdy ptají!) nebo referovat o svých metodách antikoncepce – jde přece o její soukromý život. Zaměstnanec může opustit společnost z jakéhokoli jiného důvodu: například se přestěhuje, onemocní, vyhoří, změní profesi nebo prostě chce skončit. A tyto věci se stávají mnohonásobně častěji než mateřská dovolená, takže omezování přístupu žen k zaměstnání jen proto, že jsou fyziologicky schopné porodit, je diskriminace.

Práce na částečný úvazek

Pokud nepracujete na částečný úvazek pro konkurenci v rozporu s podmínkami smlouvy, neporušujete autorská práva a nešíříte důvěrné informace, máte právo pracovat kdekoli. Argument manažera, že musíte dobře odpočívat, abyste byli produktivní ve svém hlavním zaměstnání, je nesprávný – přeci jen můžete trávit svůj osobní čas tak, jak chcete. Výjimkou je několik rizikových profesí, kde jsou hodiny odpočinku regulovány zákonem (např. piloti, horníci, hasiči atd.).

Osobní finance

Zaměstnavatele by neměly zajímat finanční závazky ani alternativní zdroje příjmů. Konzervativní společnosti mohou zastávat názor, že pokud má člověk hypotéku nebo jiné „dluhy“, bude pracovat tvrději, protože je motivovanější – ale to je zastaralá mylná představa, která nemá žádný vliv na realitu. Ve skutečnosti má každý člověk své vlastní motivační faktory a lidé také jinak hospodaří s penězi.

Внешний вид

Některé společnosti mají požadavky na dress code – a je v pořádku, kdyby

a) uniforma je povinným atributem povolání, jako je povolání lékařů nebo hasičů;
b) uniforma umožňuje odlišit zaměstnance společnosti od ostatních lidí (například vedoucího na pobočce banky nebo prodavače v obchodě);
c) firemní kultura organizace vyžaduje určitý dress code (v tomto případě byste se o tom měli dozvědět ve fázi náboru).

Pokud má vaše společnost přísné požadavky na kancelářský oděv, stojí za to zvážit, zda tomu tak může být. hyperkontrola se projeví i v jiných oblastech.

Ve všech ostatních případech jsou komentáře týkající se vašeho vzhledu nevhodné. Každý jsme jiný a naše tváře a těla, barva vlasů a tetování, preference v oblečení a líčení jsou součástí naší identity a sebevyjádření, a proto jsou osobní záležitostí každého.

Více jedna červená vlajka Pokud jde o vzhled, je to výzva pro ženy, aby nosily nízké výstřihy a vysoké podpatky, aby například „zvyšovaly prodeje“. Toto chování je nepřijatelné: vaše práce je výsledkem odborných kompetencí a nikdo nemá právo používat váš vzhled jako „nástroj prodeje“.

V některých odvětvích je hodnocení těla stále považováno za součást pracovního procesu (ačkoli se o etice toho hodně diskutuje) – obvykle se to týká modelingu, filmu a scénického umění, některých sportů atd. I zde se ale aktivně šíří trend reprezentace odlišné ženské a mužské krásy, a proto se konformita s normami postupně stává minulostí.

✨ Pět centů od Recruiter v pokračování tématu se vzhledem: pamatuješ si toho náborového manažera z virálního videa? Takže vám radíme, abyste přehodnotili tento nápadný anti-příklad, jak to nedělat.

Důvody nemocenské

Nejste povinni dokazovat svému nadřízenému, že jste skutečně nemocní a nemůžete nastoupit do práce. K odpočinku a péči o své zdraví s čistým svědomím stačí posudek od lékaře a otevřená nemocenská.

kouření

Stává se, že zaměstnanci jsou obviňováni, že chodí kouřit v pracovní době. Ve skutečnosti každý člověk potřebuje 5-10minutové intervaly odpočinku každou hodinu (mimochodem, v Rusku to není jen doporučení, ale Požadavek SanPiN – takže při 8hodinové směně u počítače by celková doba přestávky měla být od 50 do 90 minut). Nedostatek přestávek dříve nebo později povede k syndromu vyhoření, který negativně ovlivní pracovní výsledky. Dělat si během pracovní doby krátké pravidelné přestávky je tedy normální a zda během těchto přestávek kouřit nebo ne, je osobní volbou.

Konzumace alkoholu a další špatné návyky

Zaměstnanec má právo nakládat se svým osobním časem podle vlastního uvážení. Pokud je v práci střízlivý, pak by na něj neměly být žádné otázky.

Koníčky a koníčky

Všichni máme jiný morální kompas, různé vychování a různé kulturní zázemí. I když životní styl zaměstnance není zaměstnavateli blízký, je důležité umět jej akceptovat a nehodnotit osobní záležitosti v pracovním kontextu.

Stejně jako manažer není povinen podporovat zájmy členů týmu, ani samotní zaměstnanci by neměli sdílet vášně týmu. Někdy se z „přátelských“ schůzek kolegů v baru po práci stane povinná akce, kterou provází manipulace a porušování hranic. Kolegovi může hrozit, že přestane být součástí týmu, „ztratí vliv“ atd. – v podstatě jde o hrubý zásah do soukromého života člověka.

Zaměstnavatel by se také neměl zajímat o vaši národnost, sexuální orientaci, genderovou identitu nebo náboženské názory.

Co dělat, když narazíte na narušení soukromí?

Pokud zaznamenáte zásah do vašeho soukromí, pokud možno, promluvte si o tom přímo se svým manažerem. Docela často lidé porušují hranice nevědomě a nemusí si uvědomovat, že vám to způsobuje nepříjemnosti.

Pokud takový dialog k ničemu nevede, zjistěte, zda v týmu nejsou další lidé s podobným problémem. Prostudujte si stanovy společnosti a ověřte si, zda ve vztahu k vám nejsou porušována pravidla v ní stanovená. Jakmile budete mít podporu svých kolegů, zkuste kontaktovat své vyšší vedení. V některých firmách si o problému můžete promluvit i s personalistou.

Bránit se zneužívání z pohledu zaměstnance je poměrně obtížné, protože rozložení moci je nerovnoměrné a nemáte mnoho nástrojů, jak situaci ovlivnit. Pokud vaše pokusy o změnu nebyly úspěšné, měli byste se zamyslet, zda v této práci zůstat a vydržet, nebo si hledat nové místo.

Někdy osobní problémy ovlivňují pracovní výsledky. Co by měl v tomto případě dělat zaměstnanec a co manažer?

Jakékoli velké změny v životě ovlivňují práci. Dokonce i pozitivní události, jako je svatba, stěhování nebo narození dítěte, mohou ovlivnit produktivitu. Emoční zážitky (i ty nejšťastnější) totiž vyžadují zdroje, a proto berou spoustu energie. A pokud je člověk postaven před těžké životní okolnosti (například rozvod, zdravotní problémy a duševní poruchy, ztráta atd.), nevyhnutelně to ovlivní pracovní aktivitu.

Abychom tuto situaci zvážili z obou stran – pro zaměstnance i pro manažera – jsme konzultovali s personální ředitelkou charitativní nadace „Need Help“* a HR konzultantkou Valerií Mazanovou.

Zaměstnanec

Je důležité, aby zaměstnanec, který se nachází v obtížné situaci, o ní nejprve řekl svému nadřízenému. Vysvětlete, co se s vámi děje, a varujte, že v blízké budoucnosti můžete „vypadnout“. Snažte se neobviňovat sami sebe – jsme přece živí lidé a nemůžeme své pocity jednoduše „vypnout“.

Dalším krokem je proces vyjednávání. Univerzální řešení zde neexistuje a nemůže být, proto je pro každý problém nutné hledat dohody, které budou vyhovovat oběma stranám.

• vzít si dovolenou nebo den volna;
• dočasně přejít na částečný úvazek;
• přenést některé úkoly do dalšího měsíce;
• odejít z práce dříve, ale dát výpověď;
• být někdy v pracovní době mimo kontakt, ale najděte si za tyto hodiny předem náhradu atp.

K hlavě

Aby k upřímné konverzaci vůbec došlo, je důležité, aby si manažer od prvního dne v práci vytvořil bezpečný prostor, ve kterém může mluvit o potížích a počítat s podporou.

Pokud se zaměstnanec ocitne v obtížné životní situaci, úkolem společnosti je ho v raných fázích podpořit a poskytnout mu veškerou možnou pomoc. V první řadě je důležitá emocionální podpora: sympatie, porozumění a ochota „vychytat“ úkoly v krizi. Některé organizace mají také programy finanční podpory: například výplata dávek v případě nemoci nebo ztráty příbuzného nebo platba za kurz psychoterapie.

Dalším krokem je analýza aktuálních úkolů zaměstnance a na základě funkčnosti jeho pozice vyhodnocení rizik. Pokud odložení úkolů nebude mít kritický dopad na firmu, dočasně ho uvolněte od jejich realizace. Pokud mají úkoly striktní termín (například pozdní odevzdání finanční zprávy je spojeno s vysokými pokutami), musíte v takových případech hledat způsoby, jak je delegovat.

Neexistuje žádný univerzální časový rámec, jak dlouho je „normální“ být v depresi. Vše je individuální a záleží na okolnostech. Pokud se vám ale zdá, že už uplynulo hodně času (například 2–3 měsíce) a stále není žádná pozitivní dynamika a zaměstnanec slibuje, ale ve skutečnosti se nikdy nevrátí naplno do práce, zkuste si znovu sednout k jednacímu stolu a hledat jiná řešení. Mít problém, bez ohledu na to, jak složitý může být, neznamená, že se nic neděje – což znamená, že vaše dohody musí být respektovány.

Chatbot o firemním zneužívání z Norms Agency pomáhá identifikovat situace destruktivní firemní komunikace a poskytuje psychologické praktiky svépomoci v situacích zneužívání. Aktivujte jej, pokud máte pocit, že něco není v pořádku.

Ačkoli mnoho lidí najde své spřízněné duše v práci, kancelářské románky jsou často odsuzovány. Některé společnosti mají v této věci dokonce jasnou politiku. Co byste měli dělat, když s kolegou flirtujete a nevadí vám přejít do vážného vztahu? Měl bys před tím utéct? Co když to, co je profesně správné, je v rozporu s tím, co je nejlepší pro váš osobní život? Co říkají odborníci Není divu, že se spolupracovníci do sebe zamilují, říká Art Markman, profesor psychologie a marketingu na University of Texas v Austinu. „V práci trávíš hodně času. Pokud někoho necháte, aby se příliš sblížil, abyste spolu nejen spolupracovali, ale také vedli intimní rozhovory, je velká šance, že skončíte v romantickém vztahu,“ vysvětluje. Výzkum ukazuje, že máme tendenci se zamilovat do lidí, kteří jsou stejně smýšlející, říká Nicole Baker, docentka psychologie na University of New Haven a autorka vztahů na pracovišti. A čím více člověka znáte, tím je pravděpodobnější, že vás k sobě přitahují, domnívá se odborník. Pokud ke kolegovi chováte romantické city, buďte opatrní. Zde je několik úvah, které je třeba zvážit. Pochopte rizika Než se poddáte svým pocitům, je důležité myslet na rizika – a těch je spousta. Je možné, že vztah nevyjde, a to ublíží hrdosti jedné nebo obou stran. Mohou také existovat potenciální střety zájmů. Markman odkazuje na princip duálních vztahů, železné pravidlo v psychoterapii, které terapeutům zakazuje mít jakýkoli jiný vztah s pacienty než ten profesionální. Je zřejmé, že toto pravidlo neplatí pro kolegy v práci – mnoho lidí se například přátelí s kolegy. „Mít mnohostranný vztah s někým však přináší potenciál pro střet zájmů, který může být obtížné vyřešit,“ vysvětluje odborník. Když se setkáte s kolegou, čí zájmy dáte na první místo – společnost nebo člověka? Existují také reputační rizika. „Vaše profesionalita může být zpochybněna,“ říká Baker, „zvláště pokud lidé nemají pocit, že vstupujete do vztahů s čistými úmysly.“ Někdo může mít podezření, že se ke svému partnerovi chováte přednostně nebo naopak. „Mít poměr s někým výše v hierarchii může poskytnout další vysvětlení, proč jste úspěšní,“ říká Markman. Dobré úmysly Pokud jste si rizika vědomi a nezastaví vás to, pak výzkum ukazuje, že na záměrech záleží. Jak vaši spolupracovníci reagují, ukáže, co si myslí o vašich motivech, říká Baker. Pokud uvidí, že vás řídí ego (že hledáte vztah výhradně k uspokojení svých vlastních potřeb, ať už jde o povýšení nebo osobní ambice), budou k vám méně přízniví. Na druhé straně výzkum ukazuje, že spolupracovníci jsou obecně pozitivní, když si uvědomí, že jste zamilovaní a opravdu vám na sobě záleží, vysvětluje Baker. Než tedy skočíte po hlavě, ověřte si své motivy a zamyslete se nad tím, jak je budou vnímat ostatní. Navíc s původně čistými úmysly pro vás bude snazší přežít zranění a vyhnout se nedorozuměním, pokud vztah náhle skončí. Politika společnosti Mnoho organizací zakazuje zaměstnancům seznamovat se se spolupracovníky, prodejci, zákazníky a dodavateli nebo vyžaduje zveřejnění jejich záměrů, takže stojí za to si to zjistit ještě před zahájením vztahu. „Dodržujte pravidla a snažte se pochopit, proč existují,“ varuje Baker. „Pokud je budete ignorovat, vystavujete se riziku.“ Pokud jste již nějaké pravidlo porušili, doporučuje „přiznat se co nejdříve“, protože „čím déle vydržíte, tím horší budou následky“. Markman poznamenává, že v posledních letech některé společnosti „vrací tato pravidla zpět, protože je těžké je vynutit a ve skutečnosti nic nemění“. Podle jeho názoru je to dobře. „Pravidla se musí přizpůsobit realitě světa. V případě romantických vztahů v práci musíme lidi učit, jak se správně rozhodovat dospělí, ne je trestat dodržováním pokynů.“ Pravidla se mění i pod vlivem hnutí #MeToo. Například na Facebooku* nebo Google mohou zaměstnanci pozvat kolegu na rande pouze jednou. Pokud člověk řekne „ne“ nebo dá nejednoznačnou odpověď („Promiň, nemám čas“), už se ho na to neptá. Drž se dál od svého šéfa a přímých podřízených Bez ohledu na vaše úmysly je lepší se s nadřízenými a podřízenými nesetkávat. „Je špatný nápad zaplést se s někým, kdo je vaším přímým nadřízeným nebo podřízeným,“ říká Markman. Baker souhlasí: „Výzkum ukazuje, že na tom není nic dobrého; takové vztahy jsou vnímány spíše negativně.“ V takových situacích se totiž nejostřeji projevuje střet zájmů. Je těžké být objektivní, když máte například hodnotit zprávu někoho, s kým chodíte. A pokud nechcete, aby si lidé mysleli, že získáváte neoprávněný souhlas, může to zničit vaše sebevědomí a poškodit morálku týmu. Oba odborníci uznávají, že k romantickým vztahům mezi šéfy a podřízenými skutečně dochází – a někdy dokonce fungují. Pokud však o něčem takovém skutečně uvažujete, měli byste „okamžitě zakročit“ a své podřízené převést pod jiného šéfa nebo je přesunout do jiného týmu, radí odborníci. Neschovávej to Markman i Baker se domnívají, že je důležité být otevřený ohledně svých vztahů se spolupracovníky a manažery. Zní to příliš drsně, zvláště pokud si nejste jisti, kam vás kancelářská romantika zavede. „Nemusíte se zpovídat hned po prvním rande,“ upřesňuje Markman. Ale když jsou lidé kolem vás informováni, snižuje to neobratnost a zvyšuje pravděpodobnost, že budou váš vztah vnímat pozitivně. Kromě toho, „i když to nikomu neřeknete, lidé budou stále chápat, co se stalo,“ domnívá se expert. Baker dodává, že tajné záležitosti mají tendenci končit hůře a mohou být „sžíravé“ pro ostatní vztahy. „Tajemství mají způsob, jak zničit naši vzájemnou důvěru.“ „Když pravda vyjde najevo, lidé se cítí jako lháři,“ vysvětluje. Přiznejte se jednoduše a přímo. Řekněte něco jako: „Byli jsme na pár schůzkách, ale jsem si jistý, že chápete, že nechci zacházet do přílišných podrobností o našem osobním životě.“ Ujistěte se, že váš manažer je jedním z prvních lidí, kterým řeknete o románku v kanceláři. Pokud máte pocit, že je to přehnané, vžijte se do kůže svého šéfa, říká Markman. Zajímalo by vás, zda spolu chodí dva lidé z vašeho týmu nebo člen týmu a kolega z jiného oddělení? Pak nechte své šéfy rozhodnout, ke kterému projektu vás přidělí. Mohou preferovat, abyste pracovali samostatně. Když jim řeknete o svém vztahu, dáte jim šanci učinit informované rozhodnutí. Zda o tom řeknete HR nebo ne, bude záviset na zásadách vaší společnosti a na tom, jak moc důvěřujete svým kolegům v HR oddělení. „Upozornění HR na potenciální střet zájmů může být užitečné, zvláště pokud se vztah rozvine,“ říká Markman. „Pokud se vaše HR oddělení zajímá pouze o formální stránku problému a věci nepřekročí zaškrtnutí ve formuláři, nemá smysl mu o vztahu říkat.“ Existuje další důležité upozornění: LGBT lidé se mohou cítit nepříjemně, když zveřejňují svůj vztah se spolupracovníkem, zvláště pokud vás přesto mohou vyhodit za to, že jste gay. „Zatímco společnosti jsou stále rozmanitější, nestávají se nutně inkluzivnějšími,“ vysvětluje Markman. „Mnoho lidí se může cítit nepříjemně, když dojde na rozhovor o jejich vztazích.“ Stanovte si hranice I když je důležité dát lidem vědět, co se děje, neměli byste zacházet do podrobností. Baker a její kolegové provedli studii o flirtování v práci a zjistili, že „lidé, kteří jsou často svědky flirtování. uvádějí, že jsou méně spokojeni se svou prací a cítí se méně oceňováni jejich společností. Spíš špatně hodnotí pracovní prostředí a také častěji uvažují o ukončení,“ podotýká odborník. Baker opatrně poukazuje na to, že jde o korelaci, nikoli příčinu, ale je to dobrý argument, jak se vyhnout veřejným projevům náklonnosti. V každém případě byste se měli snažit chovat profesionálně. „Usnadňuje to situaci a méně trapnou pro lidi kolem vás,“ říká Baker. Měli byste si také stanovit hranice s partnerem. „Ačkoli to nemusí znít romanticky, přesto musíte mít otevřenou diskusi o tom, co o svém vztahu řeknete ostatním a jak se vypořádáte s riziky, která s tím souvisí,“ radí Markman. „Rád bych věřil, že láska je to nejdůležitější (a proto je předmanželských smluv mnohem méně, než by mělo být), ale nechcete, aby pracovní stres ovlivnil váš vztah a naopak?“ — poznamenává odborník. Dohodněte se, jak a kdy spolu budete diskutovat o práci – a vašem vztahu. Pokud se rozejdete Samozřejmě ne každý román má úspěch. Pokud se s partnerem rozhodnete rozejít, je nejlepší být připraven. „Bude to hodně bolet,“ říká Baker. Stále však doporučuje „otevřeně mluvit o rozchodu“. Markman souhlasí: „Pokud jste o svém vztahu řekli lidem, neskrývejte skutečnost, že už spolu nechodíte.“ A snažte se zůstat profesionálem. „Každý, kdo někdy s někým chodil, řekl o svém bývalém něco méně než lichotivého,“ říká Markman, „ale musíte být zdvořilí, chovat se, jako by se nic nestalo, a doufat, že váš bývalý udělá totéž.“ Pokud se cítíte příliš trapně nebo zraněně na to, abyste byli ve stejné skupině s danou osobou, možná budete chtít uvažovat o ukončení nebo alespoň přestěhování do jiného oddělení. Bez ohledu na to, jak vztah skončí, je užitečné řídit se jednoduchou Bakerovou radou: „Čím méně dramatu, tím lépe.“ Что делать: Posuďte rizika romantického vztahu se spolupracovníkem. Projděte si politiku organizace v této otázce a její zdůvodnění. Promluvte si o tom, co budete dělat, když vztah nevyjde. Co dělat: Nepronásledujte kolegu, pokud opravdu nechcete vztah. Nechoďte s osobou, která se vám hlásí. Nesnažte se svůj vztah skrývat před šéfem nebo kolegy – tím jen zničíte důvěru. Příklad: Vždy zůstaňte profesionální Heather Townsendová a její kolega Alex pracovaly v účetní firmě Velké čtyřky, když se o sebe začaly zajímat. Měli však pochybnosti o tom, zda začít romantický vztah. „Mysleli jsme si, že byla chyba potkat se v práci. Víc než jednu sklenku vína si s kolegou většinou ani nedám,“ říká. Ale Heather a Alex se o sebe stále zajímali. Nikdy neflirtovali otevřeně, ale jednoduše komunikovali přátelským způsobem prostřednictvím výměny e-mailů. Po třech měsících nejistoty Alex konečně poslal zprávu: „Chceš se mnou jít na večeři?“ Heather souhlasila. Na prvním rande se bavili o tom, jak by svůj nový vztah zvládli v práci. „Oba jsme se velmi soustředili na svou kariéru a shodli jsme se, že vždy budeme na prvním místě udržovat profesionalitu, aby vztah neovlivnil naši kariéru.“ Heather řekla příteli v práci, že chodí s Alexem, ale čekali několik měsíců, než to řekli HR. „I když se věci staly velmi rychle vážnými, chtěli jsme si být jistí naším vztahem,“ vysvětluje. Postupem času to otevřeně sdíleli s HR, částečně proto, že byli na různých úrovních organizace a chtěli to komunikovat dříve, než dojde ke střetu zájmů. „Řekli jsme, že jsme společnosti oddáni a nechceme, aby to ovlivnilo naši kariéru, ale chtěli jsme radu, protože jsme se zamilovali,“ vzpomíná Heather. Personalisté přijali tuto zprávu pozitivně. Pár spolupracoval s HR, aby se vyhnul tomu, aby byl zapojen do stejného projektu, a zajistil, aby Alex, která měla více zkušeností než Heather, nebyla zodpovědná za hodnocení jejího výkonu nebo její propagaci. „Nedokázal napsat nezaujatou recenzi mé práce,“ říká. Jakmile měli podporu od HR, Heather o vztahu řekla svému šéfovi a několika spolupracovníkům. „Tam začaly drby,“ vzpomíná, „ale nenechali jsme se tím ovlivnit. Pořád jsme tvrdě pracovali a všechno jsme zvládli.“ Stále se však obávala, jak tato situace může ovlivnit její pověst. „Nechtěla jsem, aby si lidé mysleli, že jsem ve společnosti úspěšná jen proto, že jsem chodila s Alexem, a nechtěla jsem, aby si lidé mysleli, že svou kariéru neberu vážně,“ přiznává Heather. A tak se s Alex rozhodli, že se k sobě budou chovat především jako kolegové, kdykoli budou spolu v kanceláři. „Nezastavila jsem se u jeho stolu, nepolíbila ho na tvář a nepopovídala si s ním,“ vysvětluje Heather. „Kdybychom si šli dát kávu, vždy jsme se sešli u výtahu.“ Heather opustila společnost asi devět měsíců po jejich vztahu z důvodů nesouvisejících s jejich románkem a ona a Alex se vzali o několik let později. Už spolu nepracují, ale stále jsou šťastně manželé. Příklad druhý: proč tajné vztahy nefungují Když Becca Pearson (jména a některé detaily byly změněny) pracovala ve velké technologické společnosti, byla pověřena, aby pomáhala nové zaměstnankyni, Meryl, která tam právě začala pracovat. Po několika měsících randění se ženy začaly scházet. „Byli jsme v různých týmech, ale hodně jsme si povídali,“ vzpomíná Becca. „I když jsem nebyl její šéf, byl jsem nad ní v hodnosti, což mě znervózňovalo. Myslel jsem, že by se to špatně odrazilo na mém týmu, kdyby zjistili, že chodím s někým na jejich hierarchické úrovni.“ Dívky se rozhodly svůj vztah udržet v tajnosti. „Bylo to těžké, protože Meryl také nebyla otevřená ohledně své sexuality,“ vysvětluje Becca. „Pochází ze země, kde je homosexualita nezákonná.“ Zatímco tajný vztah „byl v některých ohledech vzrušující, romantičtější a výjimečnější“, byl pro oba také zdrojem úzkosti. Becca o tom nemohla říct ani svým přátelům. „Bylo to zvláštní: nikdo nevěděl, že náš vztah vůbec existuje,“ vzpomíná Becca. „Měl jsem pocit, jako bych nikdy nevyšel.“ Myslím, že přesně takový je pocit být v tajném vztahu v práci, bez ohledu na to, jaká je vaše sexualita.“ Becca a Meryl spolu chodily téměř rok a po celou dobu dokázaly svůj vztah tajit. „Myslím, že o tom nikdo nevěděl,“ říká Becca. Podle jejího názoru se právě toto utajení nakonec stalo důvodem rozchodu. „Nemyslel jsem si, že tato situace byla skutečná; „Bylo to, jako bychom vedli dvojí život,“ přiznává a poznamenává, že dokonce cítila úlevu, když bylo po všem. „Nemyslel jsem si, že bych mohl takhle pokračovat dlouho. Meryl o tom své rodině neřekla a my jsme si ani nedokázali představit, jak to bude pokračovat.“ Přestože jsou Becca a Meryl stále kamarádky, Becca říká, že po této zkušenosti se od vztahů v práci drží co nejdál. Příklad třetí: pokud dlouhodobý vztah nefunguje Jordan Lu se zamiloval do své spolupracovnice Susan (jména a některé detaily byly změněny) poté, co spolu necelé tři měsíce pracovali v investiční bance. „Tak dlouho jsme spolu nespolupracovali. „Přišla do společnosti přede mnou,“ vzpomíná Jordan. Domníval se, že tato záležitost nezpůsobí střet zájmů, protože mezi nimi nebyl vztah šéf-podřízený. „I když jsem byl v hierarchii nad ní – ona byla analytička a já partner – Susan se mi nehlásila a já jsem jí nepřiděloval úkoly, neřídil ji ani nehodnotil,“ vysvětluje Jordan. „Někdy jsme spolu pracovali ve velkém týmu, který zahrnoval různá oddělení, ale když jsme se potkali, nebyli jsme ve stejném týmu.“ Jordan s někým chodil poprvé v práci a říká, že byl „extrémně naivní“ a nepřemýšlel o rizicích. „Abych byl upřímný, myslel jsem si, že tohle nikdo z nás nečekal. „Bylo to, jako bychom náhodou narazili na vztahy,“ říká. Vzhledem k tomu, že vztah byl zpočátku sporadický, Jordan a Susan nepřemýšleli o tom, že by o tom někomu řekli. Když však začali být vážnější, kolegové cítili, že už je pozdě. „Připadalo mi divné o tom mluvit v té době, po několika měsících,“ řekl Jordan. „Susan měla příležitost získat povýšení, takže jsme nechtěli, aby to náš vztah ovlivnil.“ Každý z nich měl v práci přátele: několik spolupracovníků, které Jordan už nějakou dobu znal, a Susanin soused věděl o jejich vztahu. „Oba jsme jim velmi věřili,“ říká Jordan. Nakonec vztah skončil a pár se rozešel. „Byl to jeden z nejnepříjemnějších okamžiků celého procesu,“ říká Jordan. — Museli jsme velmi úzce spolupracovat na různých projektech. A přestože jsme byli vždy slušní, vzniklo mezi námi velké napětí a zášť. Ostatní si toho nevšimli, ale i tak to bylo nepříjemné.“ Současná situace vedla k odchodu Jordánska ze společnosti. „Bylo to příliš trapné a měl jsem pocit, že oba potřebujeme odstup,“ vysvětluje. O autorovi. Amy Gallo — redaktor Harvard Business Review, autor knihy „Jak zvládnout konflikty v práci.“